Как сохранить прибыль и качество сервиса в 2026–2027 гг.
Пути сокращения издержек и новые источники дохода в HoReCa.
Практические ответы на вопросы: Куда движется отрасль? Как выживать в условиях кризиса? Какие антикризисные стратегии работают прямо сейчас?
Практический мастер-класс: "Что я несу?"
Что вы несете команде, а они несут гостю? Как ваши личные принципы становятся стандартами сервиса. Какая у вас корпоративная культура? Как услышать команду? Так ли неправы зумеры, которые говорят о ценностях? Может ли «любовь» стать стандартом работы? Как применить ценности в реальной жизни и изменить поведение команды?
В программе реальный кейс работы с ценностями в сети ресторанов
"Проектирование как главный способ экономить еще до открытия"
Открытие пищевого производства или ресторана — это всегда битва за бюджет. Но большинство потерь закладывается еще до первого замеса теста или включения плиты — на этапе хаотичной расстановки оборудования.
Этот мастер-класс — пошаговый разбор того, как грамотное технологическое проектирование превращается в чистую прибыль с первого дня работы.
"Команда, которая держит удар: как за 60 дней остановить текучесть и повысить эффективность"
Фокус на быстрые решения по удержанию, дисциплине, сменам, стандартам сервиса, роли линейных руководителей
"Путь сотрудника-ваша скрытая прибыль"
"Тяжелые времена во франчайзинге или самое время для взлета?"
КЕЙС-СЕССИЯ. Победители кризиса — кейсы, которые можно запустить завтра
Выездная сессия ассоциации отельеров "Амос"
Финансы и KPI: как считать успех в кризис
F&B в кризис: питание как денежный поток, а не “чёрная дыра”
Оптимизация процеса питания гостей в отеле через инструменты "Бережливого производства" • Альтернативный туризм - новые сегменты гостей. Сценарии отдыха продают сильнее, чем ночёвки
Внедрение автоматизации не для галочки, а для результата. Разбор конкретных кейсов и нововведений на примере ПО R-keeper.